Die Entwicklung der Unternehmensstrategie und deren rollende Anpassung an die zukünftigen Herausforderungen sowie die Durchführung von Unternehmenstransaktionen ist für viele Unternehmen eine nicht alltägliche Herausforderung.

Wir begleiten Sie beim Prozess der Strategieentwicklung und bei Bedarf bei der Umsetzung strategischer Massnahmen. Gemeinsam mit Ihnen analysieren wir die Ausgangslage, definieren die Ziele, erarbeiten und bewerten die künftige Stossrichtung und definieren die zur Umsetzung notwendigen Massnahmen. Dabei bringen wir reichhaltige Erfahrungen aus folgenden Bereichen ein:

• Analysen und Entwicklung der Strategie
• Durchführung von Workshops mit VR und Management
• Umsetzung strategischer Projekte
• Review und Controlling der Umsetzung

Bei Unternehmenstransaktionen stehen Nachhaltigkeit und Erhalt der Werte im Vordergrund. Wir verfügen über Erfahrung in einer Vielzahl von Unternehmenstransaktionen unterschiedlicher Dimensionen. Gerne unterstützen wir Sie bei folgenden Herausforderungen:

• Unternehmenskäufe und -verkäufe
• Nachfolgeplanungen
• Kooperationen / Fusionen
• Durchführung von Unternehmensbewertungen
• Begleitung bei der Umsetzung und der Post-Merger-Integration

Unternehmen verändern sich kontinuierlich. Wir unterstützen Sie, Veränderungen zu steuern, Prozesse und Strukturen auf neue Anforderungen auszurichten sowie die Leistungsfähigkeit und Flexibilität nachhaltig zu steigern. Dabei können Sie in folgenden Bereichen auf bewährte Methoden und Erfahrungen zählen:

• Prozessanalyse inklusive Benchmark
• Prozessreengeneering
• Aufbau und Einführung BPM
• Prozess-Outsourcing
• Entwicklung und Einführung neuer Organisationen
• Change Management

Das Führen komplexer Projekte ist eine anspruchsvolle und vielschichtige Aufgabe, für deren Erfolg die Kompetenz und die Erfahrung den Schlüsselfaktor darstellen. Schlüsselfaktoren dabei sind Erfahrung, Kompetenz und Kapazität. Das Fehlen dieser Schlüsselfaktoren gefährdet oftmals die Zielerreichung der Projekte und stellt ein Risiko für den Unternehmenserfolg dar. Weiter stellt der Ausfall von Schlüsselpersonen im Management Unternehmen kurzfristig vor schwer lösbare Probleme.

Unsere erfahrenen Berater bringen besagte Schlüsselfaktoren ein und schliessen Kapazitätslücken in folgenden Bereichen:

• Projekt Management
• Programm Management
• Managementsupport
• Interims Management
• Coaching von Projektleitern, Geschäftsleitern oder VR's

Die IT-Organisation mit den von ihr erbrachten IT-Services bilden heute eine wesentliche Grundlage für die erfolgreiche Umsetzung von Geschäftsstrategien, Innovationen sowie von Effizienzsteigerungen und Optimierungen innerhalb des Unternehmens. Die daraus resultierenden Ansprüche an IT und Management werden immer komplexer. Anpassungen an Unternehmensziele müssen dabei immer rascher und agiler erfolgen.

Wir unterstützen das IT-Management zielgerichtet und mandatserfahren bei der Bewältigung heutiger und zukünftiger Herausforderungen in den Bereichen:

• Strategische IT-Planung
• IT-Assessment
• IT-Organisation
• Service Management
• Prozess Management
• Unternehmensarchitektur
• IT-Controlling
• IT-Kosten und Verrechnungsmodelle

Der Markt für die Beschaffung von IT-Systemen, Anlagen, Maschinen oder Dienstleistungen ist gross, global und verändert sich dynamisch. Eine zielgerichtete Evaluation erfordert eine auf das Unternehmen und die jeweilige Problemstellung angepasste Vorgehensweise.

Damit Sie die richtigen Entscheidungen treffen, beraten wir Sie zielgerichtet und praxisnah bei:

• Anforderungsdefinition
• Markanalyse und Anbieterauswahl
• Ausschreibungen und Evaluationen
• Vertragsverhandlungen
• Konditionen und Preisfindung
• 2nd Opinion / Review von Beschaffungen

Moderne, marktorientierte Unternehmen kommunizieren über möglichst zahlreiche Medienkanäle. Wir kennen die Herausforderungen bei der Publikation identischer oder abweichender Inhalte in unterschiedlichen Kanälen und unterstützen Unternehmen aller Branchen bei folgenden Fragen zum Publikationsmanagement und Crossmedia:

• Konzepterstellung
• Contentaufbereitung
• Prozessmodellierung
• Systembereitstellung
• Inbetriebnahme