Unternehmens- und Strategieentwicklung

Die Unternehmensstrategie muss rollend überprüft und allfällig angepasst werden. Wir begleiten Sie beim Prozess der Strategieentwicklung und der Umsetzung der Massnahmen.

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Prozess- und Organisationsentwicklung

Prozesse und Organisation müssen sich ändernden Anforderungen angepasst werden. Wir helfen Ihnen dabei, Prozesse und Organisation zu überprüfen und wo notwendig zielgerichtet und nachhaltig zu optimieren.

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Projektmanagement, Managementsupport

Oftmals fehlen interne Ressourcen oder das Know-how zur Bewältigung neuer Herausforderungen. Unsere erfahrenen Berater helfen Ihnen, die Lücken zu schliessen, um die gesteckten Ziele unter Einbezug des internen Managements zu erreichen.

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IT-Management

Eine effektive und effiziente IT ist die Basis für die Umsetzung Ihrer Geschäftsstrategien. Mit unserer Praxiserfahrung und unseren Instrumenten helfen wir Ihnen dabei, Ihre IT strategiekonform auszurichten und effizient zu betreiben.

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Evaluation, Sourcing, Beschaffung

Die Beschaffung von IT-Systemen, Anlagen oder Dienstleistungen stellt für ein Unternehmen eine nicht alltägliche Herausforderung dar. Wir verfügen über die notwendigen Marktkenntnisse, Methoden und Erfahrung um Sie zielgerichtet zu begleiten.

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Publikationsmanagement, Crossmedia

Moderne, marktorientierte Unternehmen kommunizieren über alle Medienkanäle. Wir kennen die Herausforderungen und unterstützen Sie kompetent bei der Realisierung Ihrer Projekte.

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Angebot

Unternehmens- und Strategieentwicklung

Die Entwicklung der Unternehmensstrategie und deren rollende Anpassung an die zukünftigen Herausforderungen sowie die Durchführung von Unternehmenstransaktionen ist für viele Unternehmen eine nicht alltägliche Herausforderung.

Wir begleiten Sie beim Prozess der Strategieentwicklung und bei Bedarf bei der Umsetzung strategischer Massnahmen. Gemeinsam mit Ihnen analysieren wir die Ausgangslage, definieren die Ziele, erarbeiten und bewerten die künftige Stossrichtung und definieren die zur Umsetzung notwendigen Massnahmen. Dabei bringen wir reichhaltige Erfahrungen aus folgenden Bereichen ein:

  • Analysen und Entwicklung der Strategie
  • Durchführung von Workshops mit VR und Management
  • Umsetzung strategischer Projekte
  • Review und Controlling der Umsetzung

Bei Unternehmenstransaktionen stehen Nachhaltigkeit und Erhalt der Werte im Vordergrund. Wir verfügen über Erfahrung in einer Vielzahl von Unternehmenstransaktionen unterschiedlicher Dimensionen. Gerne unterstützen wir Sie bei folgenden Herausforderungen:

  • Unternehmenskäufe und -verkäufe
  • Nachfolgeplanungen
  • Kooperationen / Fusionen
  • Durchführung von Unternehmensbewertungen
  • Begleitung bei der Umsetzung und der Post-Merger-Integration

Prozess- und Organisationsentwicklung

Unternehmen verändern sich kontinuierlich. Wir unterstützen Sie, Veränderungen zu steuern, Prozesse und Strukturen auf neue Anforderungen auszurichten sowie die Leistungsfähigkeit und Flexibilität nachhaltig zu steigern. Dabei können Sie in folgenden Bereichen auf bewährte Methoden und Erfahrungen zählen:

  • Prozessanalyse inklusive Benchmark
  • Prozessreengeneering
  • Aufbau und Einführung BPM
  • Prozess-Outsourcing
  • Entwicklung und Einführung neuer Organisationen
  • Change Management

Projektmanagement, Managementsupport

Das Führen komplexer Projekte ist eine anspruchsvolle und vielschichtige Aufgabe, für deren Erfolg die Kompetenz und die Erfahrung den Schlüsselfaktor darstellen. Schlüsselfaktoren dabei sind Erfahrung, Kompetenz und Kapazität. Das Fehlen dieser Schlüsselfaktoren gefährdet oftmals die Zielerreichung der Projekte und stellt ein Risiko für den Unternehmenserfolg dar. Weiter stellt der Ausfall von Schlüsselpersonen im Management Unternehmen kurzfristig vor schwer lösbare Probleme.

Unsere erfahrenen Berater bringen besagte Schlüsselfaktoren ein und schliessen Kapazitätslücken in folgenden Bereichen:

  • Projekt Management
  • Programm Management
  • Managementsupport
  • Interims Management
  • Coaching von Projektleitern, Geschäftsleitern oder VR's

IT-Management

Die IT-Organisation mit den von ihr erbrachten IT-Services bilden heute eine wesentliche Grundlage für die erfolgreiche Umsetzung von Geschäftsstrategien, Innovationen sowie von Effizienzsteigerungen und Optimierungen innerhalb des Unternehmens. Die daraus resultierenden Ansprüche an IT und Management werden immer komplexer. Anpassungen an Unternehmensziele müssen dabei immer rascher und agiler erfolgen.

Wir unterstützen das IT-Management zielgerichtet und mandatserfahren bei der Bewältigung heutiger und zukünftiger Herausforderungen in den Bereichen:

  • Strategische IT-Planung
  • IT-Assessment
  • IT-Organisation
  • Service Management
  • Prozess Management
  • Unternehmensarchitektur
  • IT-Controlling
  • IT-Kosten und Verrechnungsmodelle

Evaluation, Sourcing, Beschaffung

Der Markt für die Beschaffung von IT-Systemen, Anlagen, Maschinen oder Dienstleistungen ist gross, global und verändert sich dynamisch. Eine zielgerichtete Evaluation erfordert eine auf das Unternehmen und die jeweilige Problemstellung angepasste Vorgehensweise.

Damit Sie die richtigen Entscheidungen treffen, beraten wir Sie zielgerichtet und praxisnah bei:

  • Anforderungsdefinition
  • Markanalyse und Anbieterauswahl
  • Ausschreibungen und Evaluationen
  • Vertragsverhandlungen
  • Konditionen und Preisfindung
  • 2nd Opinion / Review von Beschaffungen

Publikationsmanagement, Crossmedia

Moderne, marktorientierte Unternehmen kommunizieren über möglichst zahlreiche Medienkanäle. Wir kennen die Herausforderungen bei der Publikation identischer oder abweichender Inhalte in unterschiedlichen Kanälen und unterstützen Unternehmen aller Branchen bei folgenden Fragen zum Publikationsmanagement und Crossmedia:

  • Konzepterstellung
  • Contentaufbereitung
  • Prozessmodellierung
  • Systembereitstellung
  • Inbetriebnahme

Referenzen

Im Laufe der letzten Jahre durften wir unsere Kompetenzen in unterschiedlichen Branchen und Unternehmen unter Beweis stellen und zahlreiche Projekte im In- und Ausland begleiten. Unternehmensberatung ist ein Vertrauensgeschäft. In Abstimmung mit unseren Kunden, geben wir Ihnen gerne persönlich detaillierte Referenzen bekannt. Zögern Sie nicht uns zu kontaktieren.

Medien

  • Unternehmens- und Strategieentwicklung
  • Prozess- und Organisationsentwicklung
  • Projektmanagement, Management Support
  • IT-Management
  • Evaluation, Sourcing, Beschaffung
  • Publikationsmanagement, Crossmedia

Immobilien

  • Prozess- und Organisationsentwicklung
  • Projektmanagement, Management Support
  • IT-Management
  • Evaluation, Sourcing, Beschaffung

Maschinenindustrie

  • Unternehmens- und Strategieentwicklung
  • Prozess- und Organisationsentwicklung
  • Projektmanagement, Management Support
  • IT-Management
  • Evaluation, Sourcing, Beschaffung
  • Publikationsmanagement, Crossmedia

Druckindustrie

  • Unternehmens- und Strategieentwicklung
  • Prozess- und Organisationsentwicklung
  • Projektmanagement, Management Support
  • Evaluation, Sourcing, Beschaffung

Handel

  • Projektmanagement, Management Support
  • Evaluation, Sourcing, Beschaffung
  • Publikationsmanagement, Crossmedia

IT und Telekommunikation

  • Unternehmens- und Strategieentwicklung
  • Prozess- und Organisationsentwicklung
  • Projektmanagement, Management Support
  • IT-Management

Dienstleistungen

  • Unternehmens- und Strategieentwicklung
  • Prozess- und Organisationsentwicklung
  • Projektmanagement, Management Support
  • IT-Management
  • Evaluation, Sourcing, Beschaffung

Behörden/Verwaltung

  • Prozess- und Organisationsentwicklung
  • Projektmanagement, Management Support
  • Publikationsmanagement, Crossmedia

Tourismus

  • Unternehmens- und Strategieentwicklung
  • IT-Management

Unternehmen

Die Karlen-Consulting AG wurde 1990 von Peter Karlen gegründet, im Jahre 2001 wurde die Interpublicum AG als Tochterfirma unter dem Dach der Karlen-Consulting AG integriert und im Jahre 2015 in die Karlen-Consulting AG fusioniert. Unsere Kundschaft schätzt uns als methodenkompetente und umsetzungsstarke Macher. Dabei kann sie auf unseren Praxisbezug, unsere Branchenerfahrung und unser grosses persönliches Engagement zählen. Wir sind gerne bereit, Verantwortung zu übernehmen und begleiten Sie von der Analyse bis zum Ende der Umsetzung.

Rechtliches

  • Gründung: 1990
  • Rechtsform: Aktiengesellschaft
  • Aktienkapital: CHF 100'000.--
  • 100% in Besitz des VR und der Partner

Verwaltungsrat

  • Peter Karlen (Präsident)
  • Hansjörg Witschi

 

Eckwerte

Mitarbeitende:
7 Beratung
3 Administration/Assistenz

Umsatzverteilung:
85% Schweiz
15% Ausland

Team

Peter Karlen

Dipl. Ing. HTL esig+

Geschäftsleiter

+41 31 938 42 42

Xing

LinkedIn

Die Beratungsgebiete von Peter Karlen, 1957, umfassen die Bereiche Strategie- und Unternehmensentwicklung, Prozess- und Organisationsentwicklung, Informatik, Crossmedia, M&A und Nachfolgeplanung sowie Projektmanagement von Grossprojekten.

 

Nach einer Berufslehre als Drucker und dem Studium zum Druckingenieur mit Zusatzausbildung in Betriebswirtschaft, startete er seine Berufslaufbahn in einem Tiefdruckunternehmen im Bereich Planung und Betriebswirtschaft. Später wechselte er als Projektleiter in die Berner Tagblatt Mediengruppe, wo er in verschiedenen Unternehmensbereichen grosse IT-Investitionsprojekte, Sanierungs-, Kooperations- und Optimierungsprojekte leitete und gleichzeitig Führungsaufgaben inne hatte (Leiter Informatik und Organisation, M&A-Projekte). 1990 folgte die Gründung der Karlen-Consulting AG, die er seither als Mehrheitsaktionär leitet.

 

Weiter ist er als Verwaltungsrat in verschiedenen Grossunternehmen engagiert und im Medien- und Printumfeld als Dozent und Experte tätig.

Hansjörg Witschi

Dipl. Kaufmann HKG

Partner

+41 31 938 42 42

Xing

LinkedIn

Die Beratungsgebiete von Hansjörg Witschi, 1947, umfassen die Bereiche Prozess- und Organisations- entwicklung, IT-Projektmanagement von Grossprojekten, Trouble-Shooting in gefährdeten Projekten, IT-Management auf Zeit und Evaluation von IT-Lösungen.

 

Nach einer kaufmännischen Grundausbildung und einigen Praxisjahren, folgte der Einstieg in die Softwareentwicklung, das Projektmanagement und in das Consultinggeschäft in einer führenden internationalen Wirtschaftsprüfungs- und -Beratungsunternehmung. Zu einem späteren Zeitpunkt erfolgte der Wechsel in die Berner Tagblatt Mediengruppe wo er bis 1996 als Leiter IT- und Personal und Mitglied der Unternehmensleitung tätig war.

 

Weiter ist er Verwaltungsratspräsident einer Unternehmung im Bereich der Herstellung und Vertrieb technischer Geflechte und Mitglied des Verwaltungsrates der Karlen-Consulting AG.

Danielle Collatz

Dipl. Ing. FH comem+

Consultant

+41 31 938 42 59

Die Beratungsgebiete von Danielle Collatz, 1976, umfassen die Bereiche Medienproduktion, Prozessentwicklung, Medieninformatik und Crossmedia. In einer weiteren Funktion unterstützt sie die Geschäftsleitung in zahlreichen Projekten und Herausforderungen.

 

Erste Berufs- und Führungserfahrung sammelte sie in einem mittelgrossen Medienunternehmen in der Westschweiz (bilingue).

Nadja Baraniak

Consultant / Assistentin

+41 31 938 42 48

Xing

LinkedIn

Die Beratungsgebiete von Nadja Baraniak, 1976, umfassen primär die Bereiche Organisations- und Prozessentwicklung, Projektmanagement, Evaluation sowie Unternehmens- und Strategieentwicklung. In ihrer Funktion unterstützt sie die Geschäftsleitung in zahlreichen grösseren Projekten und Herausforderungen und betreut kleinere Mandate selbstständig.

 

Nach einer wirtschaftlichen Grundausbildung (Wirtschaftsgymnasium, Teilstudium Soziologie / VWL), hat sich Nadja Baraniak kontinuierlich im Bereich Finanz- und HR-Administration weitergebildet und im 2013 berufsbegleitend ein CAS Projektmanagement abgeschlossen. Berufs- und Führungserfahrung sammelte sie im KMU-Umfeld in der Mobilitäts- und Informationsdienstleistungsbranche sowie in der Filmproduktion. Schwergewicht ihrer bisherigen Tätigkeiten waren die Bereiche Unternehmensführung, Finanzen, HR, Administration und IT-Infrastruktur.

Anita Karlen

Leitung Finanz und RW, HR

+41 31 938 42 53

In ihrer Funktion ist Anita Karlen, 1961, die Ansprechperson in Sachen Lohn- und Versicherungsfragen. Auch das Finanz- und Rechnungswesen liegt in ihrem Zuständigkeitsbereich.

 

Auf die kaufmännische Grundausbildung, den Sprachaufenthalten im In- und Ausland folgten Anstellungen als Kauffrau in verschiedenen Branchen. Nach der Familienzeit und Weiterbildungen in Fachrichtung RW und HR übernahm Anita Karlen zunehmend Aufgaben in der Karlen-Consulting.

Kontakt

Schreiben sie uns.

Oder kommen sie vorbei.

Karlen-Consulting AG Dorngasse 12 CH-3007 Bern
+41 31 938 42 42
+41 31 938 42 40
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